LIDERAZGO DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICIENTES
*Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8)
Presentación
El curso ha sido diseñado con el propósito de que los participantes puedan desempeñarse de manera exitosa en un rol de Liderazgo en múltiples contextos. Les permitirá aumentar su auto conocimiento en relación a su capacidad actual para liderar y emprender un camino de aprendizaje en virtud de un desarrollo de una carrera gerencial. A través del modelo de Liderazgo Constructivista, podrán desarrollar autonomía, desarrollar Habilidades Directivas, incorporar una mirada estratégica desde el rol que desempeñen y gestionar equipos logrando un creciente compromiso y motivación de sus colaboradores, estableciendo relaciones constructivas basadas en la Confianza. La experiencia de aprendizaje conlleva la integración de los participantes y la aplicación de las herramientas que se proporcionan a lo largo del programa, representan una oportunidad para el desarrollo de sus habilidades relacionales
Nuestra Metodología
Tiempos de ejecución: 120 horas de trabajo efectivo
Duración: 4 semanas
Curso en Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes ¡Inscríbete!
Objetivo
Identificar prácticas de liderazgo cuya adopción, facilita el ejercicio del rol del líder orientado al desarrollo humano y organizacional.
Unidad 1: Liderazgo y Comunicación
- Qué es y cómo se ejerce. Poder y autoridad
- Empresa, cultura y organización de confianza
- Liderazgo y mentalidad
- Los hábitos fundamentales
- Otros modelos de liderazgo
Herramienta del Líder
- Presencia y empatía
- La escucha activa y el silencio
- Las preguntas poderosas
- Inteligencia emocional. Emociones y estados de ánimo
Unidad 2: Motivación de equipos
- Motivación externa
- Motivación interna
- Dirección de la motivación
- Automotivarse
- Equipos efectivos que funcionan. Trabajo en equipo
Unidad 3: Gestión de Conflictos y Soluciones
- Tipos de conflictos
- Estilos de comportamiento para afrontar conflictos interpersonales
- Secuencia de intervención de conflictos interpersonales
- Mediación en conflictos interpersonales
- Conflicto intergrupal
- Estrategias de solución de conflictos intergrupales
Unidad 4 :Evaluación del Desempeño y Coaching y Desarrollo de Personas
- La gestión por objetivos, la gestión por competencias y la gestión por misiones
- La evaluación del desempeño
- El proceso de la entrevista de evaluación
- La preparación
- La creación de contexto
- La autoevaluación
- Feedback y forward
- El plan de acción
- Cierre y compromiso
- El seguimiento
- Concepto y filosofía: Qué es el coaching y qué no es el coaching
- Ámbitos de aplicación del coaching
- Ámbitos de aplicación del coaching
Gerentes, directores y líderes de procesos que tengan bajo su responsabilidad procesos de toma de decisiones que impacten de manera significativa en los resultados organizacionales.