PROJECT MANAGEMENT OFFICE

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*Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8)

Presentación

Project Management Oficce.El mundo de la industria y, en especial, en el área de la Gestión de Proyectos han experimentado una gran evolución, lo que ha supuesto una profesionalización de un sector que hasta el momento no se había considerado.

Las Oficinas de Gestión de Proyectos son una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto

Son muchos los factores que han influido en este cambio; pero detrás de todos ellos está un elevado coste y una pérdida de clientes al no lograr cumplir con los compromisos acordados.

Nuestra Metodología

Modalidad virtual (Ambientes Virtuales de Aprendizaje): tienes la posibilidad de desarrollar tu proceso mediante una plataforma amigable e innovadora, además de contar con el apoyo de un tutor durante todo el proceso formativo.

Tiempos de ejecución: 120 horas de trabajo efectivo

Duración: 4 semanas

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Objetivos

Comprender detalladamente los conceptos más relevantes de la Oficina de Dirección de Proyectos, sus funciones y responsabilidades, y la forma de implementación en la Organización Ejecutante.

Unidad 1: FUNDAMENTOS DE PROJECT MANAGEMENT OFFICE

• La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

• Oficinas de Gestión de Proyectos

• Cómo se Relaciona una PMO con el resto de la Organización

• Implantar una PMO en la Organización

• Beneficios para la organización de una PMO

• Beneficios el Director y el Equipo de Proyecto

Unidad 2: FUNCIONES Y TIPOLOGÍA DE UNA PMO

• Funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos

• Los Roles Habituales en una PMO

• Tipologías de PMO

• Modelo Casey & Perck

• Modelo de Gerard Hill

• Modelo Dinsmore y Cabannis

Unidad 3: BENEFICIOS Y TIPOS DE MODELOS DE MADUREZ

• Madurez en la Dirección de Proyectos

• Beneficios del Uso de un Modelo de Madurez Tipologías de Modelos de Madurez

• CMMI, el modelo origen

• El modelo PMMM de Kerzner o KPM3

• El modelo OPM3

• PRINCE2 Maturity Model (P2MM®)

Unidad 4: IMPLEMENTACIÓN Y HERRAMIENTAS DE APOYO A LA PMO

• Estrategias de Éxito para la Implantación de una PMO

• Implantación Oficina de Gestión de Proyectos dentro de la Organización

• Herramientas Tecnológicas

• Herramientas de Gestión de Proyectos

• Herramientas PPM (Project & Portfolio Management)

Todo el Equipo de Dirección del Proyecto, a los miembros de la PMO. Como complemento a las personas que se encuentren preparando su examen de certificación como PgMP®, para los actuales PMP® y PgMP® que deseen profundizar en la dirección de programas.

Una vez finalizado el diplomado el estudiante podrá participar en la gerencia de proyectos desde el liderazgo, gerencia, planificación, organización, dirección, y control.

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