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GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS

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*Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8)

Nuestra Metodología

Modalidad virtual (Ambientes Virtuales de Aprendizaje): tienes la posibilidad de desarrollar tu proceso mediante una plataforma amigable e innovadora, además de contar con el apoyo de un tutor durante todo el proceso formativo.

Tiempos de ejecución: 120 horas de trabajo efectivo

Duración: 4 semanas

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Objetivo

• Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
• Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
• Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.

UNIDAD I. FUNDAMENTOS EN GERENCIA DE PROYECTOS

  • Retroalimentación de conceptos básicos de
  • Gerencia de Proyectos.
  • Que es un Proyecto
  • Antecedentes
  • Que es la Gerencia de Proyectos
  • Que es el PMI® y el (PMBOK® Guide)
  • Que es la Triple Restricción
  • Los Ciclos de vida
  • La PMO
  • Procesos de Gerencia de Proyectos
  • Planeación Estratégica
  • Roles en la Gerencia de Proyectos
  • Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos

UNIDAD II. GERENCIA DEL RIESGO

  • Introducción a la Gestión de Riesgos Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos
  • Riesgo Individual y Riesgo Global
  • Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos
  • Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos
  • Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos. 
  • Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados 
  • Iteratividad de la Gestión de Riesgos
  • Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos 
  • Planificación de Riesgos
  • Identificación de Riesgos
UNIDAD III. ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE RIESGOS
  • Factores Críticos de Éxito
  • Entradas del Proceso
  • Herramientas y Técnicas
  • Actualización al Registro de Riesgos
UNIDAD IV. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
  • Comunicar
  • Roles y responsabilidades sobre los riesgos.
  • Respuesta a los riesgos.
  • Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.
  • Interaccionar los riesgos y respuestas
  • Inputs del Proceso
  • Plan de Gestión de Riesgos
  • Registro de Riesgos.
  • Estrategias de Respuesta a los Riesgos
  • Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.
  • Herramientas y Técnicas
  • Output
  • Factores Críticos de Éxito
  • Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.
  • Revisar continuamente los disparadores de riesgo.
  • Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto. 6
  • Inputs del Procesos
  • Plan para la Dirección del Proyecto.
  • Registro de Riesgos.
  • Datos de Desempeño del Trabajo
  • Informes de Desempeño del Trabajo.
  • Herramientas y Técnicas
  • Reevaluación de Riesgos
  • Auditorías sobre los Riesgos.
  • Medición del Desempeño Técnico
  • Análisis de las reservas.
  • Resultado del Proceso (Output)
  • Actualización del Registro de Riesgos.

Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.

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